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欧宝体育首页_建筑施工现场管理初探
时间:2021-04-01 来源:欢迎您 浏览量 16789 次
本文摘要:概述:伴随着在我国科技进步的日渐发展趋势及其建筑施工新技术应用大大的运用于,高层住宅建筑如如雨后春笋五花八门。

概述:伴随着在我国科技进步的日渐发展趋势及其建筑施工新技术应用大大的运用于,高层住宅建筑如如雨后春笋五花八门。施工现场管理必须在非常多方面上体现建筑企业的施工水准,而施工现场管理水准不但是施工公司在建筑销售市场稳定发展趋势的强有力基础,并且也是建筑企业竞争优势的综合性反映。根据此,文中对当今在我国建筑施工现场管理展开了剖析,另外,明确指出了加强建筑施工现场管理的可行性分析对策,以求在我国施工现场管理水准必须更优的适应能力现阶段科技进步的发展趋势回绝,提升 建筑企业的管理水准。

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关键字:建筑企业施工现场管理现况对策  1当今,在我国建筑施工现场管理分析报告  施工现场管理不但是建筑企业总体管理工作中的最重要包括一部分,并且也是建筑企业生产运营主题活动的基本。从也许上而言,在一个建筑项目基本建设中,施工现场称得上起始点,另外是建设项目尤其必需的场所,易言之,施工现场是施工工作人员根据涉及到的方式方法,结合人力资源、物力资源及资金顺利完成一项确立建筑项目的场地。而且,建筑施工现场不仅仅是施工,更为最重要的具有是管理,施工现场管理水准的高低反映的是建筑企业的管理水准,其必需规定着建筑企业的生产运营工作能力。

在当今日趋激烈的市场需求中,建筑企业仅有加强施工现场管理,才必须得到 理当市场份额,出示高些盈利。  1.1建筑施工品质与安全防范意识较为敏感  建筑施工管理的最终目标是确保施工的品质,殊不知,现阶段仍有一些施工公司没充裕地青睐到施工品质,仅有是完全地固执施工速率。

在建筑项目施工的全过程中,假若大家片面性地固执施工进展,不至于在品质层面有一定的欠缺,此类欲速率的施工观念针对施工现场管理来讲,具有极其凶险的危害,建筑施工公司一定要加强施工品质安全防范意识,根据涉及到标准展开施工作业者,不然,一味地固执施工进展只不容易在非常多方面上降低施工的品质。  1.2建筑施工现场管理体制不完善  现阶段,一些施工公司的当场管理水准不低,不会有着众多不标准的状况,比如:与建筑涉及到的专用工具、原材料和机器设备随意放置,施工现场没统一的标准规章制度导致施工程序流程无规矩基本相同,施工工作人员的素养水准较低,在施工全过程中乃至散漫,没能全力地参予到施工中,加上,施工现场的自然环境整洁、内战、劣,不仅消耗了施工資源和人力资源,更为最重要的是扩大了安全生产事故再次出现的概率,另外,建筑企业没设定当场管理的组织架构和与之相关的领导组,而且绝大部分的施工公司当场管理职责分工不实际,义务不明确,总体的施工管理水准不低。施工现场体制的不健全危害了全部建筑项目的施工,在非常多方面上牵制了施工公司稳定、身心健康地发展趋势。

  2加强建筑施工现场管理的合理地对策研究  由上文所剖析的当今在我国建筑施工现场管理由此可见现况令人担忧,因而,研究怎样加强建筑施工现场管理越来越十分迫切和最重要。  2.1完善当场技术性管理  在建筑企业施工管理中,施工现场技术性管理起着尤为重要的具有,是施工现场管理的重要环节,必需关联到施工的成本费、品质以及施工进度。

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因而,在建筑施工现场管理中,一定要加强施工技术性管理,完善当场技术性管理方式,主要是做好下列几层面的工作中:  第一,对施工设计图展开全方位的了解和掌握,熟识施工工程图纸中涉及到的技术性回绝,有效地提升新项目施工中的每个程序流程,另外,了解施工团队的水准,对施工标准作出合理地、科学研究的评定。  第二,对施工的施工部署展开有效的编写,逃走工程项目中的每个关键点,进而将相关工程设计合理地、有效地运用于到施工中。  第三,在一项工艺流程顺利完成之后,应付下一步工艺流程拥有实际的作业者才可展开,易言之,做好安全技术交底工作中,让施工工作人员清楚本身的岗位职责与每日任务,进而缓解各类总体目标的顺利完成,加强新项目施工的品质。

  第四,大大的地提高施工团队的能力素质,按时展开施工专业技术培训,进而确保施工全过程的效率高,另外,安全系数文化教育和技术专业专业技术培训不但是提高从业者安全系数素养与做好安全系数生产制造的基本,称得上预防建筑施工安全生产事故再次出现的关键对策。  2.2加强施工现场管理观念,确保施工品质  由于施工现场技术工种、职位诸多,造成 施工现场管理具有多元性。

在施工现场所展开的施工管理主题活动都不可或缺当场的工作人员,因而,要充分运用出有施工现场工作人员的主导作用,激发施工工作人员的主动性,加强施工现场工作人员的协同参与管理观念。关键做好下列几层面的工作中:  第一,不断完善施工现场的安全系数管理规章制度,实际安全系数考核机制、计划方案编写成核查规章制度及其安全系数生产责任制等,根据各类管理制度的严格遵守,保证 施工进展的安全系数经营。  第二,为避免安全生产事故,要经常安不忘危,防患于未然,不断完善重大安全事故抢险救援管理体系,确保施工现场安全事故再次出现时必须反映迅速,对策有效合理地。

  第三,因为施工现场在所难免经常会出现一系列的对立面和难题,需对该类难题展开立即、理智的应急处置,确保施工的施工进度。另外,在平常日常生活,应付施工工作人员加强人与环境文化教育,大力开展各种各样有利于推动团结一致的主题活动。

  第四,应付施工工作人员展开安全系数培训教育另外按时地对她们展开学习培训考試,以加强其施工品质和安全防范意识,确保施工安全系数、井然有序地展开。  论文参考文献:  [1]郑立,张晚生.提高建筑施工现场管理水准的策略逻辑思维[J].科技新闻,2007(23):224.  [2]何世武等.建筑施工现场管理不可注意的多个问题分析[J].安徽省建筑,2010(02):188-189.  [3]李新.浅谈建筑施工现场管理不存在的不足及对策[J].黑龙江科技信息内容,2009(32):278..。


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