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山東國眾SPD經營管理法試運行動員大會勝利召開
發布時間:2016-12-01    閱讀次數:1369

         2016121日上午,公司在一樓會議室組織召開了SPD經營管理試運行動員大會。公司總經理謝文成、常務副總劉文吉、崔新平、財務總監張美萍、黨總支副書記徐博、副總經理陸毅、鄭清河等公司領導及公司中層以上管理干部參加了會議,公司常務副總經理劉文吉主持了會議。

會上,公司財務總監張美萍對實施SPD經營管理的核算思路與報表知識,進行了講解。張總就實施SPD經營管理的好處、核算報表流程步驟、內部交易價制定原則步驟、SPD后續管理要點等方面作了說明。指出,經營管理者首先要關注內部銷售收入、生產成本、費用、內部收益、總工時和單位時間附加值。再者,就是開源與節流。其中,開源就是在加工能力許可的條件下,承攬其他加工零件,以及不斷提升加工效率,增加轉出數量;節流方面,一是提高產品質量,降低廢品損失;二是嚴控過程費用消耗,降低成本;三是提高效益,攤薄固定成本。另外,要不斷總結經驗提升經營水平。

公司常務副總經理劉文吉從激勵機制、獎金與薪酬激勵、spd經理的職責與權限、spd推進計劃等四份方面作了講解。他說,激勵機制分為目標激勵、示范激勵、尊重激勵、參與激勵、榮譽激勵、關心激勵、獎金與薪酬激勵等方面,其中,獎金與薪酬激勵是大家最關心的重點,考核指標主要是利潤指標、單位時間附加值、單位人效比。利潤指標(SPD經營業績的考核),以獎金的形式兌現;單位時間附加值與單位人效比,納入經營指標考核,兩項各占50%權重,以績效薪酬的形式兌現。在講到SPD經理的職責時,他說,職責分為,義務與權限,其中,SPD經理的義務一是在公司發展戰略和經營框架下進行經營,二是接受公司職能部門的業務指導,三是及時準確的將SPD經營數據錄入系統,編制經營會計報表,四是遵守公司《SPD經營管理辦法》,五是完成SPD經營目標,六是不損害公司的整體利益。權限包括,具有本SPD經營管理權、具有SPD經營分配權和獎懲權、具有本spd設備場地資源的使用權、具有相關業務資產、資源的知情權和參與權。劉總還將今后一段時間的SPD推進計劃做了布置安排。

會上,公司總經理謝文成提出了具體要求。他說,首先要高度重視,認真對待。大家一起扛起公司發展的責任,一起把公司的航船撐好舵。在上量、提高效率、提高質量、降低成本等方面大做文章。二是加強內部溝通協調,提高客服意識。上下組織間交易要充分協調好交貨期、質量等方面。三是要關注內部指標情況,注重經營效果。在經營中要找清薄弱環節,熟知有效改進措施,并積極實施。四是部門長要帶領員工一起參與SPD經營管理,抓好落實。五是加強內部培訓和溝通,做到該知曉的知曉,該掌握的掌握,該精通的精通。六是加強過程溝通,并要正確面對運行中的問題,有問題要積極解決,有困難要正確面對,認真克服。謝總強調指出,SPD經營管理法的實施,對提高公司的運營效率,形成核心競爭力,將起到積極的推動作用,全體管理干部要以昂揚的姿態,投身其中,為公司發展做出貢獻。

     最后,劉總對本次會議作了總結性簡短發言。

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